Obiettivo del progetto: trasformare Uni_One da marchio riconosciuto esclusivamente per il prodotto a brand ridefinendone il posizionamento e le relazioni con il brand corporate Uniform spa.

Strategia e concept

___________________
Il progetto, totalmente orientato al BtoB, ha portato alla ridefinizione di Uni_One evolvendolo da un posizionamento come sistema ad un posizionamento come tecnologia produttiva. Questo ha permesso di renderlo accessibile ai serramentisti quale assett strategico produttivo e ha dato loro la possibilità di inserirlo nelle proprie produzioni senza limiti legati alle esclusive di zona e senza “inquinare” l’identità dei loro brand.

Strumenti offline

___________________
La campagna di rebranding ha portato alla ridefinizione dello stile e del carattere della marca. Colore, linguaggio comunicativo, strumenti sono stati studiati per far emergere l’unicità Uni_One a livello internazionale. Gli strumenti di comunicazione sviluppati sono partiti dalla comunicazione per allineare gli agenti, alla comunicazione BtoB declinata su un calendario fiere internazionali e su strumenti di vendita operativi quali company profile, cataloghi e web.

Strumenti online

___________________
La campagna di rebranding ha portato alla ridefinizione dello stile e del carattere della marca. Colore, linguaggio comunicativo, strumenti sono stati studiati per far emergere l’unicità Uni_One a livello internazionale. Gli strumenti di comunicazione sviluppati sono partiti dalla comunicazione per allineare gli agenti, alla comunicazione BtoB declinata su un calendario fiere internazionali e su strumenti di vendita operativi quali company profile, cataloghi e web.

Fiere&Eventi

___________________